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浅谈建筑工程中施工管理
2021-11-07 00:43
本文摘要:概要:在建筑施工中,施工管理工作不会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的掌控在建筑工程项目管理中占据引人注目地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提升工程质量,确保工程进度,减少工程成本,提升经济效益,这是建筑施工企业需要存活和发展的关键。 要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采行科学的方法提升施工管理者的素质。

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概要:在建筑施工中,施工管理工作不会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的掌控在建筑工程项目管理中占据引人注目地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提升工程质量,确保工程进度,减少工程成本,提升经济效益,这是建筑施工企业需要存活和发展的关键。

要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采行科学的方法提升施工管理者的素质。关键词:施工管理;重要性;问题;管理方法  随着建筑业市场的较慢发展,市场竞争白热化,市场的竞争慢慢改变为工程质量的竞争,因此提升工程管理与掌控对于项目的研发与建设显得尤为重要,是企业存活与发展的显然。其中施工管理跨越了工程施工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和包含施工技术的各项要素展开计划、的组织、指挥官、协商和掌控。管理者要学会运用管理的各项职能,及时地对工程质量情况展开检查,有针对性的对明确项目制订缺失预防措施,并切实落实国家的涉及政策和上级部门有关技术工作的指导,科学地的组织技术工作,以确保高质量地如期已完成工程建设,使技术与经济、质量与工程进度超过统一。

  1建筑工程中施工管理的重要性  建筑施工跟其他行业比起,又有其特殊性。例如建筑的类型样式多样,规模拒绝各有差异;施工作业不受天气影响较小,而简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用于、工序搭接较多,在这些生产过程中都必须强化施工管理,从而确保施工长时间有序地展开,以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少建筑成本拒绝的目标。  随着建筑业的发展,随之而来的新技术、新材料、新的设备也大大经常出现,建筑工程所要分担的新工程结构也显得更加简单,功能更为类似,因此也就拒绝生产技术水平必须大大提升,技术装备不断更新,管理的拒绝大大提高,这样,施工管理就变得尤为重要。

建筑工程中施工管理工作的顺利与否,在相当大程度上不会影响企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来承托和实行。

  2建筑工程中施工管理不存在的问题  2.1企业对安全性生产及文明施工推崇过于  众多企业在日常的施工管理工作中,不推崇施工管理工作,从而忽视了施工管理的重要性。了解将近建筑施工安全性生产责任的重要性,没能把国家规定的建筑类法律法规和省级部门印发的建筑施工安全性生产文件及时表达实施到各个施工现场。而安全性施工监管环节脆弱,涉及环节的检查与惩处不做到。企业管理层人员不实施适当的政策。

因此,影响了施工安全性工作的实施。  2.2建筑工程的质量检查上不存在漏洞  每个建筑工程都是一个庞大繁复的工程,其中牵涉到到的程序和范围的都非常之甚广,因此想要通过全面检查来检测是难以实现的,常常采行系统抽样检测的方法,然而。往往不会造成一些质量问题,虽然,客观上解决问题了全面检查的所面临的问题。

但这样就在就造成了许多建筑不存在相当大的安全性质量隐患。  2.3施工项目的资料管理制度牢固  建筑工程的施工管理作为一个原始的系统,不仅要对人员、材料、技术、施工的展开适当的管理,还要创建资料的管理系统制度。

当前,众多企业都把施工管理资料制度的创建放在心上,只有上级部门来检查的时候,才临时应付了事,对于施工资料制度的创建的不推崇,从而使得在施工管理过程中,无法有效地将计划实施,往往只靠经验来取决于,而非依照科学指导,往往脱离现实与实践中。  3建筑工程中的施工管理  3.1建筑工程的质量管理  建筑工程施工质量的管理,是建筑工程项目管理的核心内容。

在竞争日趋激烈的社会中,不侧重施工质量管理,不着力打造出有一点信赖的企业品牌,就不有可能夺得市场。  建筑项目施工的质量管理应向用人、材料、机械器材等三个方面著手展开。

工程质量管理是以工程合约文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的掌控,要学会选好人、用好人,因为人是施工过程的主体,首先,不应提升人对于安全性质量意识;其次,是人的素质,尤其是领导层、技术层人员的素质强弱,就要求了决策能力的高低,同时也要求了质量规划、目标管理、施工的组织和技术指导、质量检查的能力。

  工程质量管理还展现出在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量,不应推崇新技术、新工艺的先进性、适用性。

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  施工材料的管理是跨越施工全过程的管理,从施工材料的出售、载运、存储和用于等过程中展开管理。施工材料管理的最后目的是使施工项目材料的用于经济合理化,增加损耗。

施工材料的订购不应根据施工合约的拒绝,订购最经济合理的材料,并不是便宜的好,亦不是低廉的好,也不是质低的好或质差的好,而是在符合合约条件的前提下,出售价格合适的材料。  合理的利用机械器材可以有效地的提升建筑施工的效率,施工质量相比人工施工大大提高且有确保。

因此,如果能在施工中大量利用机械化展开施工,就能减缓施工进度,确保施工质量和施工安全性。  3.2建筑工程的工程进度管理  在建筑工程施工管理中,施工进度的检测与工程进度计划的实行是相互影响的。施工进度计划的检测是计划继续执行情况的对系统和信息来源,需要指导并调整施工进度,是工程进度管理的核心步骤。工程进度计划的检测主要是将实际工程进度与计划工程进度展开较为,借此找到项目实际继续执行情况与计划工程进度的差距,对产生差距的各种因素及影响程度展开分析评估,并及时采取有效措施调整工程进度计划。

若工程进度经常出现较小偏差,一般要对偏差展开分析,分析偏差否影响到先前的工作和总工期,这种分析是通过时间座标网络计划展开的。在解决问题工程进度迟缓问题后,一般还要通过调整工作顺序、转变工作进度的逻辑关系、延长工作进度的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划展开调整。

  3.3建筑工程的成本管理  工程项目要在质量上符合规范拒绝、在工期上超过合约文件拒绝的前提下,采取有效技术措施来减少工程成本。采行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案不作适当的技术经济论证,以谋求更为经济可信的方案,从而减少工程成本。  总的来说,建筑工程成本的管理是一个全过程、全方位的管理,从投标接续建筑任务开始到工程完工验交,每一个环节每一道工序都要展开事前预测,严肃核算和监控。

一个工程的成本还包括很多方面,有现场成本,一般来说可以通过现场管理降低成本;有机械设备成本,可以通过合理延长机械用于周期来增加消耗;有材料成本,可以通过掌控材料的质差、价差、量差来降低消耗;有劳动力成本,可以通过合理利用劳动力,提升劳动生产率;有质量成本,通过提升产品质量来增加无效劳动。另外还有运输成本、文化成本、安全性成本等。  结束语  一个充满著竞争力的企业,必需要不具备一套较好的管理体制。

才能在众多企业中脱颖而出。沦为该行业中的佼佼者。因此,要在推崇施工管理,增大继续执行力度。

所以建筑设施的好与怕,是牵涉到于国计民生的显然大事。  参考文献  [1]刘廉铭.浅议建筑工程中施工管理的创意[J].建材技术与应用于,2011-04-15.  [2]方平.对如何更进一步完备建筑工程中施工管理的研究[J].科技风,2009-12-15..。


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